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“功以才成，业由才广”。现代企业核心竞争力往往由企业所拥有的人才决定，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争。
一、企业用人准则
“君子以厚德载物”。自汉代独尊儒术以来，以德治天下，以“德”作为预备人选的方法。任人唯贤，德才兼备。自古有“小胜靠才，大胜靠德”之说。“德”为华兴选才的必要条件之一，因此华兴投资集团的用人准则为：
德才兼备，提拔使用；有德无才，培养使用。
有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。 |
二、人才管理之道
选人：符合企业职位要求之人才，符合职位所在团队风格之人才，符合企业文化及核心价值观之人才。
用人：用人之长处，包容人之短处，提高人才之竞争优势。
育人：建立员工职业发展通道，提供发挥特长的平台。
留人：情感、真诚、信任。
三、人才发展计划
1、建立人才梯队建设体系
2、建立以工作业绩为核心的人才评价体系
3、建立人才发展激励机制：报酬激励、事业激励、感情激励
4、建立员工职业发展通道
5、加大人本投资，实行全员培训，培养国际化、职业化的专业人才
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