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一、人才战略的使命和愿景
短期：提高效率，为企业赢得利润
长期：建立一支具有前瞻性的，能使企业成就未来的高素质的管理团队，一起与企业成就未来的辉煌。
二、人才需求的战略定位
1、制度定位：制定企业中长期的发展规划。
2、观念定位：树立人才资源是“第一资源”的观念。发挥人才在人力资源的决定地位，树立人才资源开发理念。
3、目标定位：从企业发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点的实实在在的制定人才战略。
4、手段定位：用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度的发挥人才的创造性。
5、结构定位：重点关注高层次、高素质人才，人才引进以“战略人才发展”为主。
通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；建立效率优先，兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中，在经济全球化的渗透下，增强综合实力，提高整体竞争力。
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